Ser Gerente

El objetivo fundamental del Curso de Programación Neurolingüística (PNL) El ADN del Éxito es ayudar a potenciar el desarrollo de estrategiaspara mejorar la relación con el entorno y consigo mismo, descubriendo y estimulando aquellos objetivos e intenciones que subyacen debajo de las conductas personales o ajenas.

EL ADN DEL ÉXITO, Marcelo Vinzón [ Curso PNL ] – Cómo usar Programación Neurolingüística para lograr resultados en cualquier área de la vida

Curso en Video y PDF | 1 GB | 6 módulos + bonos | español neutro

A la PNL la llaman “La Ciencia del Éxito”… pero depende DÓNDE Y CÓMO te la enseñen, puede serla disciplina que te permita lograr TODO LO QUE QUIERAS o… La PEOR INVERSIÓN que puedas hacer.

Los seres humanos nos distinguimos de otras especies por la creación y el perfeccionamiento del lenguaje. Comunicar es influir en el comportamiento propio y ajeno. Es una herramienta, y como tal, puede ser un aliado o un enemigo según sepamos utilizarla o no.

La Programación Neuro Lingüística ha estudiado profundamente este proceso con el fin de generar en sus alumnos conductas flexibles, necesarias para la mejor interacción.

Salvo que Vivas en una Montaña, en el Aislamiento… Necesitarás de Otras Personas para Lograr tus Objetivos. Por lo tanto, tu habilidad de comunicarte, influir y entender a otras personas, es clave.

También es clave tu habilidad de adaptarte, tu flexibilidad para aplicar diferentes estrategias ante diferentes personas, tu precisión para detectar qué te falta en tu estado actual para llegar a tu estado deseado.

ESO es CLAVE!… Y eso es de lo que la PNL se trata.

Si NO consigues resultados, entonces NO estás aplicando PNL (al menos, el tipo de PNL que enseña El ADN del Éxito, la PNL Original)

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1. http://www.fileserve.com/file/5YHn4X3 (Parte 1)
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Siempre pensé que “manejar” una #empresa se parecía mucho a conducir un vehículo, sin embargo con el tiempo me dí cuenta que se asemeja todavía más a navegar un barco. En este post te invito a jugar con analogías que nos ayudarán  a entender mejor el funcionamiento de una empresa.

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Cada vez que pienso en resolver un problema se me viene a la mente la imágen de un árbol como este:

Imagino que la raíz del problema puede ser tan compleja como sus consecuencias y que, en la medida que no lo resolvamos a tiempo, no solamente crece el problema sino que sus orígenes se complejizan.

Si bien no es una analogía muy ecologíca para los tiempos de hoy, “resolver un problema es como desplantar un árbol”.

No hay que pensar en las consecuencias del problema para resolverlo, sino en sus causas, en sus raíces. Un problema grave no es el que tiene consecuencias terribles sino el que posee raíces difíciles de neutralizar.

Un problema con muchas consecuencias (un árbol con muchas ramas) puede poseer una raíz pequeña y puede ser fácil de resolver. De la misma forma una raíz muy grande puede dar como resultado un problema pequeño o con consecuencias poco serias.

Cuando pienso en problemas pienso en un árbol cuya raíz crece con el tiempo y cuyas consecuencias se complejizan.

Cuando pienso en problemas pienso en un árbol por temporadas, donde a veces tiene más ramas y hojas y donde a veces es prácticamente raquítico. Sin embargo y a pesar de la imágen de sus ramas y hojas, la raíz siempre crece y cada vez, cada segundo que pasa… se va haciendo más fuerte.

Cuando pienso en resolver un problema imagino la diferencia entre podar las hojas de un árbol y extraerlo de raíz.

Cada vez que veo un árbol con grandes raices me imagino lo dificil que puede llegar a ser “resolverlo”… también se que hay árboles que se caen solos, por cuestión de tiempo.

Cuando percibo un terreno disonante imagino que es ideal para sembrar grandes árboles de gigantescas raíces y que si el terreno es discordial, los árboles practicamente nacen solos… como una plaga.

A veces pienso que soy un leñador en busca de grandes raíces, porque en mi analogía no tolero las hojas y ni un poquito de sombra.

En mi analogía hay empresas con grandes bosques y pocos leñadores, algunos jardineros que podan e incluso dan forma simpática a las ramas.

En fin… tenga cuidado con sus jardines y mantenga siempre afilada el hacha y recuerdo que no hay que juzgar a los árboles por su copa sino más bien por sus raíces.

Half Man – Half Store Price es un negocio implementado por un emprendedor chino que utilizó una desgracia como estrategia. Peng Shuilin es chino de 37 años que al ser atropellado por un camión le amputaron la mitad inferior del cuerpo. A pesar de todo su espíritu emprendedor lo llevó a establecer su propia cadena de supermercados a la cual tituló “Mitad Hombre – Mitad de Precios”.  Éste es un ejemplo de “humor negro” aplicado al negocio mediante una estrategia extraña en la cual Peng aprovechó una tragedia para comunicar su negocio.

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Es agosto, en una pequeña ciudad de la costa, en plena temporada; cae una lluvia torrencial y hace varios días que la ciudad parece desierta.

Hace rato que la crisis viene azotando este lugar, todos tienen deudas y viven a base de créditos.

Por fortuna, llega un ruso mafioso forrado de plata y entra en el único pequeño hotel del lugar. Pide una habitación. Pone un billete de 100 dólares en la mesa de la recepcionista y se va a ver las habitaciones.

El jefe del hotel agarra el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el carnicero.

Éste toma el billete y corre a pagar su deuda con el criador de cerdos.

A su turno éste sale corriendo para pagar lo que le debe al molino proveedor de alimentos para animales.

El dueño del molino toma el billete al vuelo y corre a liquidar su deuda con María, la prostituta a la que hace tiempo que no le paga. En tiempos de crisis, hasta ella ofrece servicios a crédito.

La prostituta con el billete en mano sale para el pequeño hotel donde había traído a sus clientes
las últimas veces y que todavía no había pagado y le entrega el billete al dueño del hotel.

En este momento baja el ruso, que acaba de echar un vistazo a las habitaciones, dice que no le convence ninguna, toma el billete y se va.

Nadie ha ganado un centavo, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro con confianza!

MORALEJA: ¡¡¡SI EL DINERO CIRCULA SE ACABA LA CRISIS!

Psicologia de la negociacion: Los 5 errores… por raulespert

Si un problema está bien planteado, está 50% resuelto, dicen; el inconveniente está en plantear bien un problema. Generalmente los problemas planteados tiene una carga emocional y personal muy fuerte por parte de quien plantea o sufre del problema, y al no estar claro dificulta la exploración de alternativas de solución, si es que la tiene. En este post presentamos un método express, paso a paso,  para plantear y resolver un problema.

Lo primero que tenemos que saber, es que NO TODOS LOS PROBLEMAS tienen una solución. Es un acto ilusiorio pensar que todos los problemas pueden ser resueltos a la perfección para esto, debemos ser maduros y aceptar que a veces la solución no es hoy, no es mañana, no es perfecta, no es completa, etc. Sin que ésto nos desmotive ni implique que dejemos de explorar otras alternativas.

Para plantear un problema o mejor dicho “decifrar” un planteo debemos seguir las siguientes instrucciones:

1. Limpiar al planteo de carga emocional
2. Validar los datos del planteo
3. Identificar los intereses
4. Explorar las causas
5. Explorar alternativas de solución
6. Desarrollar una estrategia

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La Wiki-definición de #emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Viene del francés entrepeneur haciendo referencia a la persona que se encarga de una obra en construcción. En 1755 Richard Cantillón le agrega la variable de riesgo a la definición… diciendo que entrepeneur es “la voluntad o capacidad de enfrentar la incertidumbre”.

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