Ser Gerente

Cuando lideremos un equipo de trabajo debemos entender el Efecto Pigmalión, ya que no solo podemos aplicarlo para motivar a nuestros colaboradores a conseguir mejores resultados, sino que se puede aplicar para propósitos propios de la gerencia. Leer Mas…

Ser gerente implica ser líder. Ser líder implica animarse a ir mas allá y atravesar los miedos propios de un futuro incierto. Ir a riesgo. Perder y ganar.

Parte de las funciones de un líder, es crear líderes. Es capacitar, es cortar el cordón umbilical de ciertas responsabilidades y entregarlas a su nuevo padre.

La mayoría de las veces tememos a que nuestros colaboradores o compañeros se equivoquen y que dicho error repercuta en los resultados de la empresa. Parte de la enseñanza y capacitación de un líder tiene que ver con equivocarse, con aceptar un error, con crecer desde lo malo. Leer Mas…

Este audiolibro, extraído de una sesión de trabajo intensiva sobre liderazgo por el reconocido Dr. Stephen Covey, contiene material nunca antes publicado donde se tratan asuntos que conciernen a los gerentes de hoy, utilizando los principios de los 7 hábitos en su rol como líderes.

Gerentes y líderes aprenderán a:

• Desarrollar mayor influencia.
• Apalancar recursos sin explotar.
• Dar críticas constructivas.
• Desencadenar el completo potencial de su equipo.
• Alinear los sistemas.
• Clarificar propósitos.
• Inspirar confianza.

Ninguna organización ha sido importante sin un liderazgo excepcional. El Dr. Stephen R. Covey toma un conjunto de conocimientos, habilidades y herramientas para desarrollar líderes que puedan desencadenar el talento y las capacidades de su equipo con las prioridades de su organización.

Escuche este maravillosos audiolibro y aprenda cómo aplicar los principios de “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” a la gerencia y liderazgo que requieren las organizaciones para alcanzar la grandeza.

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En los orgígenes no se utilizaba la palabra “gerencia“, se usaba “estrategia“. La palabra gerencia tiene origen griego y tiene que ver con la función administrativa del generalato.

El estratega o estrategista era el comandante militar que formulaba y proyectaba las maniobras necesarias para la consecución de un fin  específico. Desde su origen, aproximadamente 500 años a.C., el concepto de estrategia siempre estuvo asociado a la perspectiva militar. Leer Mas…

Según Richard Boyatzis

El “síndrome del sacrificio”

Existen líderes para quienes ocupar ese rol significa un sacrificio que, indefectiblemente, genera estrés. Esa situación estimula el sistema nervioso parasimpático que generará la activación de ciertas hormonas: por un lado pueden activarse la epinefrina y la norepinefrina y, por el otro, los corticosteroides. Las dos primeras provocan aumento de la presión sanguínea, los músculos largos se preparan para la batalla o la huida (se tensan), el cerebro desconecta los circuitos neuronales esenciales y hace que nos volvamos menos abiertos, flexibles y creativos. Por su parte, los corticosteroides provocan el debilitamiento del sistema inmune sano, se inhibe la formación de nuevas neuronas y sobreestimula las neuronas más antiguas, que terminan contrayéndose. Leer Mas…

Parte I

Parte II

Parte III

Muchas veces nos reunimos por inercia y terminamos perdiendo tiempo y no generando los resultados esperados de una simple reunión de trabajo.
Les presentamos en esta nota algunos consejos útiles para que sus reuniones sean ágiles y realmente se obtengan resultados positivos. Leer Mas…

La trampa de la actividad cambia el énfasis hacia el objetivo por la ejecución. La actividad es necesaria, pero será valiosa o inútil según sea su aporte a los objetivos.

Cuando la actividad toma el lugar de los objetivos, se desperdician recursos y los humanos se merman. Terminan tan ocupados que no tienen tiempo de descifrar lo que están haciendo y menos para disfrutarlos.

Los gerentes que fracasan caen en la trampa de la actividad, se enredan de tal modo en la ejecución, que pierden de vista la razón de hacerla, y la actividad se transforma en una meta en sí. Por el contrario, los ejecutivos triunfadores han adquirido la habilidad de concentrarse en los objetivos y en las metas.