¿Es conveniente compararnos con la competencia en el momento de la venta?
Patricio Peker disertó en Tour Pyme, responde el dilema de si es conveniente compararnos con la competencia en el momento de la venta.
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Diagrama Espina de Pescado
Una metodología gráfica para resolver problemas y analizar causas y efectos de los mismos.
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Fast Management
Gerenciar es administrar y a veces esto se relaciona con burocracia o lentitud. Una de las grandes ventajas que tienen las empresas líderes es estar en el lugar correcto en el momento correcto, siendo esta una consecuencia del movimiento y no una coincidencia.
La mayoría de las empresas saben hacia donde tienen que ir y tienen claro sus objetivos, sin embargo, la demora con la cual logran acercarse a las metas las ubica siempre detrás de las primeras.
La empresa debe ADAPTARSE al negocio y este debe SINCRONIZARSE con el mercado… Casi con la rapidez que la sombra sigue al caminante
Hipercompetencia
Un mercado exigente y cambiante, como peces hambrientos en un balde con agua, deciden y devoran; PIENSAN. Las empresas compiten cual esperma nada hacia el óvulo, en una carrera de vida o muerte, donde llegar primero lo es todo. Leer Mas…
Complementadores
Los complementadores de un producto o servicio, son otros productos o servicios que, a través de alguna acción conjunta, hacen que los últimos sean más valorados.
Los complementadores pueden ser competencia o coopetencia. Sin embargo existen dos condiciones necesarias para que un producto o servicio, sea un complementador de otro:
- Amplian el mercado
- El beneficio es recíproco
Familia Empresaria versus Empresa Familiar
FAMILIA EMPRESARIA = FAMILIA + PROPIEDAD + GESTIÓN
Una familia empresaria es aquella empresa que posee dos o más miembros que ejercen roles de dirección o liderazgo y pertenecen a la misma familia.
Mi amigo Ivan Anzulovich y su padre son un ejemplo de Familia Empresaria, he aquí una entrevista: http://www.campopuntano.com.ar/cp12-bloque3.html
Los 7 hábitos para los Gerentes
Este audiolibro, extraído de una sesión de trabajo intensiva sobre liderazgo por el reconocido Dr. Stephen Covey, contiene material nunca antes publicado donde se tratan asuntos que conciernen a los gerentes de hoy, utilizando los principios de los 7 hábitos en su rol como líderes.
Gerentes y líderes aprenderán a:
- Desarrollar mayor influencia.
- Apalancar recursos sin explotar.
- Dar críticas constructivas.
- Desencadenar el completo potencial de su equipo.
- Alinear los sistemas.
- Clarificar propósitos.
- Inspirar confianza.
Ninguna organización ha sido importante sin un liderazgo excepcional. El Dr. Stephen R. Covey toma un conjunto de conocimientos, habilidades y herramientas para desarrollar líderes que puedan desencadenar el talento y las capacidades de su equipo con las prioridades de su organización.
Escuche este maravillosos audiolibro y aprenda cómo aplicar los principios de “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” a la gerencia y liderazgo que requieren las organizaciones para alcanzar la grandeza.
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Síntomas que sugieren un cambio de Visión
Ya conocemos la diferencia entre Misión y Visión y sabemos que ésta última tiene una anclaje muy pesado que nos obliga a pensar que es casi fija y que nunca la debemos cambiar. Sin embargo existen algunos síntomas que implican una revisión de ésta última a fin de comunicarla de otra manera, re-redactarla o en su defecto modificarla.
La Visión es una luz en el futuro que, cual faro en la tiniebla, guía nuestro barco hacia un objetivo en principio inalcanzable.
Sabemos que es creada por el líder, compartida, apoyada, positiva y alentadora. Pero debemos tener mucho cuidado ya que la misma debe respirarse en toda la empresa. Es sanamente contagiosa. Debe ser correctamente comunicada.
¿Medimos habitualmente el alcance de nuestra Visión?
