Autor: Cesar Spessot

Les comparto esta nota enviada por mi gran amigo [linkedinbadge URL=”www.linkedin.com/pub/cesar-ignacio-martinez-spessot/3/847/14b/es” connections=”on” mode=”icon” liname=”Ing. César Ignacio Martinez Spessot“] El modelo del diamante proporciona a los ejecutivos y consultores de manera concisa y coherente la información para analizar, integrar, resumir y comunicar los productos, los negocios y las estrategias a nivel de organización. El modelo soporta la formulación de estrategias, es decir ayuda a responder preguntas acerca de cuál es la estrategia actual y la futura. FIGURA 1: COLOCANDO TODOS LOS RESULTADOS EN CONJUNTO Basado en décadas de docencia y consultoría en el área de estrategia, los profesores Don Hambrick y Fredrickson Jim introdujeron este concepto en 2001. El objetivo primordial era introducir un modelo que permita a los ejecutivos definir y considerar todas las piezas de una estrategia combinadas en lugar de en realizarlo de forma aislada (es decir, definir las decisiones de fijación de precios frente a las decisiones de I + D, frente a las decisiones de capacidad y así sucesivamente). Esta herramienta sugiere que las estrategias son buenas respuestas a una serie de preguntas relacionadas a los mercados destinos, los vehículos de crecimiento, la velocidad y la ruta del cambio estratégico, y los resultados financieros. Los puntos tratados en la estrategia son los siguientes: Arenas Diferenciadores Vehículos Staging and Pacing Lógica Económica Idealmente, la aplicación de esta herramienta comienza respondiendo a preguntas sobre arenas y diferenciadores. Las...