Autor: Abraham Kaab

5 pasos prácticos para tener más ganas

¿Es posible proponerse activar las ganas, y lograrlo? Sí. Y aquí te cuento algunas estrategias.Para empezar, es necesario reconocer que mantener el foco de atención en los aspectos estimulantes de la vida se convierte en un desafío en épocas líquidas, donde todo circula a gran velocidad y necesitamos adaptarnos a las transformaciones que van sucediendo.Este proceso ha sido identificado por la ciencia como “alternancia de atención”: estamos atentos a todo lo que sucede, fundamentalmente para detectar o prevenir peligros, y también para ver qué tipo de gratificación estaría cerca de nuestra experiencia de vida. Ni más ni menos, es...

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7 pasos para ser más productivos

Cuando se trata de “hacer” nos damos cuenta que a veces el tiempo no alcanza o nos gana el cansancio. ¿Cuántas veces hemos dicho que el día debería tener más de 24 horas?. Carlos Luer nos ilustra con 7 pasos para mejorar la productividad, el tiempo y ser más eficientes en nuestras tareas: El tema de ser productivos y eficientes cada vez cobra más importancia para las personas que vivimos en grandes ciudades y requerimos de un aprovechamiento óptimo del tiempo que disponemos. Se ha convertido en uno de los principales ingredientes que debemos disponer y presumir para “trascender”...

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Roles a la hora de Resolver Conflictos

Cada vez que nos toca resolver un conflicto aparecen diferentes cuestiones que nos hacen comportarnos de una u otra manera. Le proponemos identificar cada rol y analizar sus ventajas y desventajas. Por un lado tenemos el compromiso con la relación (hacia las personas protagonistas del conflicto) y por otro lado el compromisos con los intereses de las personas en conflicto. En el siguiente cuadro queda todo mucho más claro: (Clic para ampliar) Ventajas y Desventajas de cada Rol: Evitador Ventajas: Tiempo para pensar y crear estrategia Tiempo para comprender mejor el conflicto Nos permite alejarnos para manejar las emociones Desventajas: Favorece la retroalimentación y escalada del conflicto Produce un estascamiento de la situación Desgasta la relación Avasallador, Controlador Ventajas: Encuentra una solución a corto plazo Efectivo cuando no hay relación Efectivo cuando los objetivos son más importantes que la relación Desventajas: Favorece la retroalimentación y escalada del conflicto Produce un estancamiento de la situación Desgasta la relación Acomodaticio Ventajas: Es bueno cuando el problema es importante para el otro pero no para uno, y es importante la relación Cuando el problema es importante para ambas partes y se hace expresamente una concesión porque la relación es importante y productiva en otras áreas Desventajas: No hay colaboración ni se generan ideas creativas que den opciones óptimas para ambas partes, solo hay sumisión La otra parte tiene el poder de decisión...

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Clase Magistral de Economía (autor anónimo)

Es agosto, en una pequeña ciudad de la costa, en plena temporada; cae una lluvia torrencial y hace varios días que la ciudad parece desierta. Hace rato que la crisis viene azotando este lugar, todos tienen deudas y viven a base de créditos. Por fortuna, llega un ruso mafioso forrado de plata y entra en el único pequeño hotel del lugar. Pide una habitación. Pone un billete de 100 dólares en la mesa de la recepcionista y se va a ver las habitaciones. El jefe del hotel agarra el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el...

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Sobre el compromiso gerencial

Excelente Nota de Liliana Tonitto en http://www.forjainternacional.com El compromiso es la respuesta valiente de quienes no quieren malgastar su vida sino que desean ser protagonistas de la historia personal y social. Juan Pablo II ¿Qué es compromiso? ¿Cómo sabes que estás comprometido? ¿Con qué o quién estás comprometido? ¿Qué diferencias observas cuando estás comprometido a cuando no en tu manera de pensar, sentir o actuar? ¿Qué influye en que estés comprometido o no? ¿Qué tendría que pasar para que pudieses comprometerte aún más? Estas preguntas nos invitan a pensar sobre un tema muy importante dentro del mundo organizacional pues...

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