Management | Ser Gerente - Management y Creatividad

La Lupa de un Gerente

por Miguel Cané | Oct 15, 2019 | Capital Humano, Coaching Ontológico, Management | 0 |

Una hormiga caminaba zigzagueando a diferencia de las otras que lo hacían en línea recta, parecía...

Complementadores

por Miguel Cané | Oct 14, 2019 | Management | 0 |

Los complementadores de un producto o servicio, son otros productos o servicios que, a través de...

Sobre Estrategia

por Miguel Cané | Oct 13, 2019 | Management | 1 |

Por Wiki-Definición una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el...

TOC: Teoría de las limitaciones

por Miguel Cané | Oct 12, 2019 | Management | 0 |

TOC (Teoría de las limitaciones o de las restricciones) es una metodología sistémica de gestión y...

Sobre #Emprender

por Miguel Cané | Oct 11, 2019 | Creatividad, Management, Motivación | 0 |

La Wiki-definición de #emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Viene del francés entrepeneur haciendo referencia a la persona que se encarga de una obra en construcción. En 1755 Richard...

Estrategia del Océano Azul #Slideshow

por Miguel Cané | Oct 7, 2019 | Management | 0 |

La Estrategia Del OcéAno Azul View more PowerPoint from arturocorreabriones Nota publicada...

Las «10 e» de un producto

por Miguel Cané | Oct 7, 2019 | Management, Marketing | 0 |

El tema de los productos y sus atributos es muy importante. Ya que a los atributos los podemos...

¿Conocer el Producto o el Negocio?

por Miguel Cané | Oct 2, 2019 | Management | 1 |

Cuando era niño y tenía apenas 6 años, recuerdo que cada chico de la cuadra armaba un pequeño...

Customer Journey Map: ¿Qué le pasa a mis clientes?

por Miguel Cané | Sep 30, 2019 | Management | 0 |

En el mundo somos más de 7.000 millones de personas. Lo curioso es que algunas de estas personas...

¿Qué son las 5 fuerzas del modelo de Porter?

por Miguel Cané | Sep 29, 2019 | Management | 0 |

Según Porter, hay cinco fuerzas en el entorno que amenazan a la empresa. La acción conjunta de estas fuerzas competitivas básicas, determinan la rentabilidad potencial en el sector. Las cinco fuerzas competitivas -nuevos...