Autor: Miguel Cané

3 tips para proteger los datos gerenciales

En este post te sugiero algunas ideas para proteger la información delicada y para prevenir la pérdida de datos por causas inesperadas. Correo Electrónico: si todavía trabajas con Outlook, con Exchange o con cualquier sistema de e-mail que no esté en la nube, debes considerar seriamente en darle de baje y comenzar a trabajar con sistemas con GMAIL, en su versión estándar o en su versión para Empresas (Google Apps). Documentos digitales: además de realizar backups en pendrives o en DVDs es primordial mantener una copia de los datos en la nube. El almacenamiento y protección de datos en la...

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El Método Scamper y las 7 preguntas

Ésta excelente herramienta nos ayuda, a través de preguntas, a resolver diferentes desafíos creativos: ¿Aumentar las ventas? ¿Ampliar el mercado? ¿Optimizar los costos? ¿Mejorar un producto? ¿Crear un negocio? Éste método creado por Bob Eberle consta de 7 preguntas. Lea esta nota para aprender el método. Pregunta 1 – SUSTITUIR: ¿Qué elementos de nuestro producto, servicio o proceso (de aquí en más, objetos) pueden ser sustituidos? Pregunta 2 – COMBINAR: ¿Qué otros elementos podrían combinarse con el objeto en cuestión? Pregunta 3 – ADAPTAR: ¿Qué elemento podríamos incorporar y adaptar a nuestro objeto? Pregunta 4 – MINIMIZAR/MAGNIFICAR: ¿Qué elementos del objeto podrían...

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Bolas de nieve

Mucho se habla sobre liderar equipos de trabajo pero poco se habla sobre las frustaciones propias del liderazgo. Desde hace años que formamos líderes y grupos de trabajo y al menos en algún momento del proceso, la frustación se hizo presente desmotivando y DESORIENTANDO a cada líder.La frustración no es más que la otra cara de la moneda, siempre presente pero a veces no evidenciada. La frustación debe ser entendida, ATENDIDA. Trabajar con personas es administrar también sus estados de ánimo, sus humores, sus miedos, sus alegrías, sus capacidades y la mayoria de las veces se torna más que desafiante, ya que tambien nosotros somos personas. Liderar un equipo de trabajo es como empujar un montón de bolas gigantes de nieve. Cada bola es una persona que tenemos que EMPUJAR hacia el objetivo. Empujar a una y darle el envión necesario; luego empujar otra y asi sucesivamente hasta ir moviendo al equipo completo casi coordinadamente. A medida que se mueven las bolas se van haciendo mas gigantes. A veces parece que es fácil, pero suele ser porque el terreno esta en bajada. Otras veces las bolas son muy pesadas y nos obligan a hacer un esfuerzo muy grande que, muchas veces no alcanza, y esa bola se detiene, o lo que es peor… si el terreno está en subida, puede volverse en contra y mientras más grande es la pelota de nieve, más...

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Gerenciando con Humor

Excelente presentación en PowerPoint con consejos sobre gerenciamiento desde el humor. Muy útil y gracioso a la vez. Descargar Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

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