Autor: Miguel Cané

La Creatividad según Osho #VIDEO

La creatividad es la cualidad pones en la actividad que estás haciendo. Es una actitud, un enfoque interior: cómo miras las cosas… No todo el mundo puede ser pintor; tampoco hay neceisidad. Si todo el mundo se convirtiera en pintor, el mundo sería muy feo; sería difícil de vivir. No todo el mundo puede ser bailarín; tampoco hay necesidad. Sin embargo todo el mundo puede ser creativo. Hagas lo que hagas, si lo haces gozosamente, si lo haces amorosamente, si el acto de hacerlo no es puramente económico, entonces es creativo. Si eso hace que se origine algo en...

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¿Qué es procrastinar y para que sirve?

Procrastinar es  postergar una acción para hacer, constantemente. Es como quién dice, “Dejar para mañana lo que se puede hacer hoy”. Puede encontrar todas las definiciones en Google si lo desea. El verbo Procrastinar se hizo conocido en el libro “El Deseo” y a partir de ahí se transformó en una mala palabra para estudiantes y empresarios. Nadie quiere procrastinar porque procrastinar es malo, es feo, es contraproducente, es el infierno de la eficiencia, es el arte de fracasar, es lo peor de lo peor… al menos, si no se lo aplica con responsabilidad. Así es que, en este POST...

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¿Qué es la innovación disruptiva? Por @XavierFerras

Xavier Ferrás es un grande, un experto en innovación y nos explica claramente y con ejemplos qué es la innovación disruptiva y la diferencia con la inducida por el mercado, con conceptos claros y ejemplos. Existen dos dinámicas básicas de innovación: la inducida por el mercado (market-pull) y la impulsada por la tecnología (technology-push). Ambas siguen lógicas muy diferentes. La innovación market-pull parte de la proximidad al mercado, del estudio de las necesidades de los clientes, y de la voluntad de satisfacerlos. Sin embargo, hay que tener cuidado: un cliente, generalmente, pedirá mejoras sobre lo preexistente.Querrá lo mismo más...

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¿Qué son las 5 fuerzas del modelo de Porter?

Según Porter, hay cinco fuerzas en el entorno que amenazan a la empresa. La acción conjunta de estas fuerzas competitivas básicas, determinan la rentabilidad potencial en el sector. Las cinco fuerzas competitivas -nuevos ingresos, amenaza de productos y / o servicios sustitutos, poder negociador de los compradores, poder negociador de los proveedores y la rivalidad entre los actuales competidores- determinan la intensidad competitiva así como la rentabilidad del sector, y la fuerza o fuerzas más poderosas son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto de vista de la formulación de la estrategia. Al enfrentarse a las cinco fuerzas, hay tres estrategias genéricas de éxito para desempeñarse mejor que otras empresas en el sector: Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque o alta segmentación La implantación efectiva de estas estrategias, requiere de un compromiso total, y del apoyo de todos los elementos de una empresa. Es decir, realizar un análisis del ambiente interno de la misma, identificando fortalezas y debilidades frente a sus competidores actuales y futuros. Cada estrategia implica diferentes habilidades y requisitos para el éxito, que se traducen comúnmente en diferencias de la cultura y la estructura organizacional. El liderazgo en costos, consiste en un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico. La estrategia de diferenciación, consiste en diferenciar el producto o servicio, creando algo que sea percibido en el mercado como único. El enfoque o alta...

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Empresas sanas, negocios saludables

La productividad de una empresa es directamente proporcional a la productividad de sus empleados, a la combinación de las habilidades individuales y a la efectividad de su equipo de trabajo. De la misma forma, la salud de una empresa depende de la salud de sus integrantes. Un alto porcentaje de carpetas médicas impacta directamente en la rentabilidad de la empresa ya que lentifica y perjudica al funcionamiento ideal. Si consideramos los sueldos de las personas que no pueden trabajar porque se han enfermado, le agregamos el sueldo del reemplazante y le sumamos los errores propios productos de un reemplazo...

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