Autor: Miguel Cané

Nota publicada originalmente en Ser Gerente el 02/09/2009 Comparte esto:Haz clic para compartir en Twitter (Se abre en una ventana nueva)Haz clic para compartir en Facebook (Se abre en una ventana nueva)Haz clic para compartir en WhatsApp (Se abre en una ventana nueva)Haz clic para compartir en LinkedIn (Se abre en una ventana nueva)Me gusta:Me gusta...

Hace algunos años la complejidad parecia ser una gran ventaja competitiva. De alguna manera lo complejo expresaba tecnología, avance; el mero hecho de hacer algo que los demás no entiendan posicionaba a la empresa en una categoría vanguardista, independientemente que aquello “sin entendimiento” funcione o no. Por ejemplo, una computadora, mientras mas botones, pantallas, entradas, salidas, enchufes y palancas tenia… Era percibida como MEJOR. Hoy escribo desde una tablet que, casualmente, no tiene botones, ni entradas, ni salidas… Éste proceso de simplificación tiene mucho que ver con los cambios socioculturales en el mundo donde las personas tendemos (de TENDENCIA)...