Autor: Miguel Cané

3 frases que nos animan a ser diferentes de la mediocridad

«Muchas personas no temen nada con más espanto que de tomar postura que destaque demasiado y claramente del parecer general. La tendencia de la mayoría es la de adoptar un punto de vista tan ambiguo que lo incluirá todo, y tan popular que incluirá a todo el mundo. Nadie que aspire a ideas altas y nobles las debe esconder bajo una apariencia de aridez por miedo a ser considerados diferentes». (Martin Luther King, Jr.,1929-1968, líder afroamericano y pastor bautista por los derechos civiles y contra la guerra del Vietnam) «Los grandes espíritus siempre han encontrado oposición violenta de parte de las mediocridades, las cuales no pueden...

Leer más

Del Orden al #Caos

Leyendo una excelente nota compartida por @ManuelGross acerca del #caos y la #entropía, se me ocurrieron algunas ideas que quisiera sumar en SG. Lo primero que pensé fue que la mayoría de los gerentes trabajamos, colaboramos, nos esforzamos por lograr un determinado orden en la empresa y quizás nos frustramos porque ese orden nunca llega. La mala noticia es que el orden no debe llegar nunca y que el escenario propicio para el desarrollo positivo de un gerente es el desorden, el #caos. La buena noticia es que el #caos puede (DEBE) ser controlado, generando una falsa sensación de orden. Dicho...

Leer más

Toma Riesgos y Falla

Reflexión sobre Soichiro Honda Soichiro Honda (1906-1991) fundó Honda Motor Company en 1948 con el objetivo de fabricar bicicletas con motor en Japón.  La historia de Soichiro comienza cuando a sus 15 años se muda de su pueblo Hamamatsu a Tokio para trabajar en una fábrica de automóviles. Dicho trabajo lo convierte en un gran mecánico y a los 21 años regresa a su pueblo natal, en donde trabaja como jefe de una sucursal de la fábrica. Decidió independizarse y emprender, así fue como fundó una fábrica de pistones que rápidamente se transformo en un fracaso  que Soichiro rápidamente...

Leer más

Método express para resolver problemas

Si un problema está bien planteado, está 50% resuelto, dicen; el inconveniente está en plantear bien un problema. Generalmente los problemas planteados tiene una carga emocional y personal muy fuerte por parte de quien plantea o sufre del problema, y al no estar claro dificulta la exploración de alternativas de solución, si es que la tiene. En este post presentamos un método express, paso a paso,  para plantear y resolver un problema. Lo primero que tenemos que saber, es que NO TODOS LOS PROBLEMAS tienen una solución. Es un acto ilusiorio pensar que todos los problemas pueden ser resueltos...

Leer más