Autor: Miguel Cané

Fast Management

Gerenciar es administrar y a veces esto se relaciona con burocracia o lentitud. Una de las grandes ventajas que tienen las empresas líderes es estar en el lugar correcto en el momento correcto, siendo esta una consecuencia del movimiento y no una coincidencia. La mayoría de las empresas saben hacia donde tienen que ir y tienen claro sus objetivos, sin embargo, la demora con la cual logran acercarse a las metas las ubica siempre detrás de las primeras. La empresa debe ADAPTARSE al negocio y este debe SINCRONIZARSE con el mercado… Casi con la rapidez que la sombra sigue al caminante En un escenario de hipercompetitividad, donde las variables económicas y los hábitos de consumo cambian casi caóticamente y de forma imprevista, obliga a los gerentes a tomar decisiones rápidamente y crear estrategias ágiles y de fácil medición. Fast Management es responder rápidamente al mercado, ADAPTARSE, migrar, ir, volver… sostenerse en la carrera; crear, descrear, creer, cuestionar, DECIDIR, hacer, corregir, ARRIESGAR. No es hacer sin pensar, no es pensar en hacer, es pensar y HACER; es ampliar el mercado, es ganar mercado, es CREAR mercado donde no lo había. No es agrandar ni achicar, es ajustar, simplificar. Es hacer hoy tu plan de mañana. Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

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Autocrítica

Fundamental para el crecimiento y el autoconocimiento. Mezclar y dar de nuevo. Mejorar, crecer, creer y descreer. Animarse a más. Equivocarse, corregir. Prueba y error. Prueba y menos error, tomar nota y perfeccionar. Simplemente algunas preguntas para responder en voz baja. ¿Está bien lo que estoy haciendo? ¿Todo lo que estoy haciendo está bien? ¿Qué puedo mejorar? ¿Porqué? ¿Cómo? ¿Se puede hacer de otra manera? ¿Como hace la competencia? ¿La competencia lo hace mejor? ¿Porqué? ¿Se hace como yo quiero? ¿Como yo quiero está bien que se haga? ¿Porqué? ¿Alguien me puede ayudar a hacerlo mejor? ¿Tengo razón? ¿Porqué?...

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Personificación de Marca

Te invito a hacer un ejercicio que te ayudará a tener una visión diferente de tu MARCA, una perspectiva distinta desde una óptica crítica y visceral. Imagina que tu MARCA es una persona, que vive, que respira, que se viste, que tiene amigos (o no), que tiene su propia vida… imagina que tu MARCA tiene nombre… edad… Ahora responde las siguientes preguntas… ¿Es hombre o mujer? ¿Que edad tiene? ¿Es jóven o vieja? ¿Si es vieja, tiene experiencia? ¿Está creciendo, envejeciendo o muriendo? ¿Cómo se viste? ¿Que tipo de ropa usa? ¿Está a la moda? ¿Es una persona limpia? ¿Si es mujer, se maquilla? ¿Es bonita? ¿Usa pantalones o falda? ¿Si es hombre, usa barba o está afeitado? ¿Tiene tatuajes, piercing? ¿O es más bien conservador? ¿De qué religión sería? ¿La imaginas con una sonrisa? ¿O es seria? ¿Habla mucho? ¿Habla poco? ¿Hace muchas promesas? ¿Las cumple? ¿Tiene muchos amigos? ¿La respetan? ¿Porqué? ¿Tiene hijos? ¿Cómo son? ¿Cuánto gana? ¿Gana bien? ¿Tiene problemas económicos? ¿Cuáles son sus planes a futuro? etc. etc. etc. A éste listado puede agregar todas las preguntas que crea necesario y que se les ocurra. Éste ejercicio es más positivo cuando se realiza en un grupo de trabajo y se comparten las respuestas. Finalmente y una vez que tenemos clara a nuestra MARCA-PERSONA, nos tenemos que preguntar cómo nos sentimos nosotros con ella? si nosotros...

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Las 10 reglas de Sam Walton (fundador de Walmart)

Samuel Walton, fundador de la mayor cadena minorista del planeta Walmart, sabía cuál era el papel del dinero y de un buen líder en el éxito de una empresa. El patriarca de una de las familias más poderosas de la actualidad, creció en la pobreza durante la Gran Depresión y después sufrió las penurias del servicio durante la Segunda Guerra Mundial. En su libro “Running a Successful Company: Ten Rules that Worked for Me”, Sam Walton señalaba que las carencias que vivió durante su juventud le dieron reservas de fuerza superior para ser perseverante y para conocer el auténtico valor del dinero y deltrabajo en equipo. En...

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El #Timing en los negocios

El “timing”, terminología que se usa mucho en el arte y en los deportes. El timing es una palabra que deriva del “tiempo” y traducida al español sería algo así como tempística. Es la combinación entre velocidad, pausas y ritmos de cualquier actividad. De esta forma pensar decidir y accionar son actividades que requieren de las tres características del timing: Velocidad: se refiere específicamente al tiempo que le dedicamos a cada una de las actividades. Al tiempo en cuanto a cantidad y calidad. Esto refleja la velocidad con la cual pensamos determinado problema, decidimos los pasos a seguir y...

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