Autor: Miguel Cané

7 errores graves que cometen los líderes y los gerentes

Muchas veces, en el trajín del liderazgo, al llevar adelante un equipo de trabajo  y una empresa, los líderes o gerentes incurren en una serie de errores catastróficos que ponen en peligro su continuidad, o lo que es peor, la continuidad de la empresa. En este post comentaremos los errores más graves de los líderes con el fin de que podamos evitar repetirlos y garanticemos un liderazgo sano y duradero. Pretender saberlo todo Éste es un error muy común en los líderes que creen que ellos tienen la obligación de tener una respuesta para cada pregunta. Bueno, en realidad...

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El poder de lo simple

Parece ser que la inteligencia no tiene que ver con quién piensa más, sino con quién piensa menos. Las soluciones rebuscadas son tal vez un síntoma de un pensamiento clásico, de una deducción básica, elemental. Todos tenemos acceso a los manuales y parece ser que buscamos, fervientemente, soluciones de manual constantemente. Pasos, procedimientos, etc… Por otro lado pensamos que el esfuerzo es lineal con el resultado. Mientras más me esfuerzo, mayor resultado obtengo. Y ésto no necesariamente es así, al menos no es así en las soluciones. Cuánto más me esfuerzo más me canso; cuánto más me esfuerzo más...

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Mobbing (acoso sexual en el trabajo)

Transcribo textualmente un texto que encontré en Taringa y que explica, muy claramente, el concepto de Mobbing. Una hecho que ocurre más de lo que nos pensamos y con el que cada vez más la sociedad está más sensibilizada y que al igual que en el resto del mundo puede ocurrirle a cualquiera que tenga un trabajo en Argentina. El mobbing es una situación en la que una persona o un grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema de forma sistemática durante un tiempo prolongado sobre otra persona en el lugar de trabajo, la manifestación más relevante de...

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Las 4 perspectivas del producto

Independientemente de La Evolución de la Teoría de las 4 P  en este post veremos 4 perspectivas diferentes de los atributos de cada producto. Las 4 perspectivas son: Lo que el CLIENTE cree del PRODUCTO: El cliente es quién avala que los atributos comunicados de un producto son tales que amerita el desembolso de dinero para obtenerlo. El cliente es quién define la VERDAD del PRODUCTO. Un PRODUCTO sin clientes es como un automóvil sin nadie que lo maneje, no sirve de nada. Lo que el DUEÑO cree del PRODUCTO: Generalmente los dueños se enamoran de los productos y se enojan...

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La niña que dejó en silencio al MUNDO

6:32 minutos de discurso que lograron una reflexión, un cambio en la mentalidad y un espacio de profundo silencio en nada más y nada menos que en Las Naciones Unidas. Esto fue en 1992, en Rio de Janeiro, Brasil. Serven Suzuki dijo Lo que Ustedes hacen, me hace llorar por las noches Mira el video del discruso (Serven tenia tan sólo 12 años): Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

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