Autor: Miguel Cané

Navegando hacia el éxito

Siempre pensé que «manejar» una #empresa se parecía mucho a conducir un vehículo, sin embargo con el tiempo me dí cuenta que se asemeja todavía más a navegar un barco. En este post te invito a jugar con analogías que nos ayudarán  a entender mejor el funcionamiento de una empresa. Tripulación #capacitación #entrenamiento Primero debemos entender que para navegar un barco hace falta sí o sí de una tripulación. Que una buena tripulación evitará demoras, será más seguro e incluso no pondrá en riesgo el barco durante la travesía. La tripulación además de estar capacitada debe estar entrenada para...

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Bolas de nieve

Mucho se habla sobre liderar equipos de trabajo pero poco se habla sobre las frustaciones propias del liderazgo. Desde hace años que formamos líderes y grupos de trabajo y al menos en algún momento del proceso, la frustación se hizo presente desmotivando y DESORIENTANDO a cada líder.La frustración no es más que la otra cara de la moneda, siempre presente pero a veces no evidenciada. La frustación debe ser entendida, ATENDIDA. Trabajar con personas es administrar también sus estados de ánimo, sus humores, sus miedos, sus alegrías, sus capacidades y la mayoria de las veces se torna más que desafiante, ya que tambien nosotros somos personas. Liderar un equipo de trabajo es como empujar un montón de bolas gigantes de nieve. Cada bola es una persona que tenemos que EMPUJAR hacia el objetivo. Empujar a una y darle el envión necesario; luego empujar otra y asi sucesivamente hasta ir moviendo al equipo completo casi coordinadamente. A medida que se mueven las bolas se van haciendo mas gigantes. A veces parece que es fácil, pero suele ser porque el terreno esta en bajada. Otras veces las bolas son muy pesadas y nos obligan a hacer un esfuerzo muy grande que, muchas veces no alcanza, y esa bola se detiene, o lo que es peor… si el terreno está en subida, puede volverse en contra y mientras más grande es la pelota de nieve, más...

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Deterioro del Clima Laboral

El clima laboral podría diferenciar a las empresas de éxito de las empresas mediocres. Mientras que un buen clima de trabajo se orienta a los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento. Así, por ejemplo un clima organizacional relativamente estable y favorable podría reducir los costos que devendrían de la rotación, el ausentismo, insatisfacción laboral, evitando la reinversión de dinero en la nueva contratación de personal o gastos provocados por la falta de empleados en momentos críticos. Entre las consecuencias que traería aparejado un ambiente de trabajo hostil, a parte de ocasionar situaciones de conflicto y de disminuir el grado de satisfacción, podemos encontrar, el ausentismo -que es el hecho de no asistir al trabajo- y la impuntualidad – que es un tipo de ausentismo pero por un período breve, por medio del cual los empleados se repliegan físicamente del activo involucramiento en la organización”-. Es más probable que los empleados insatisfechos falten al trabajo y sean impuntuales, que los que se sienten a gusto con su lugar de trabajo. El deterioro del clima laboral lleva al personal a perder entusiasmo por su trabajo, lo cual, se refleja no solamente en mayores niveles de ausentismo sin también en la lentitud, el desgano, la indiferencia y en consecuencia en bajas en la productividad. Así, el personal se retira psicológicamente...

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La soledad del líder

¿Existe? Pareciera que los líderes debieran manejar con cautela la soledad; cautela y responsabilidad. Muchas de las decisiones son valoradas en equipo, discutidas, debatidas e incluso generadas en las mismas reuniones. Pero el líder sabe muy bien que el objetivo no es encontrar una solución o propuesta que satisfaga a todos, sino una solución que aporte el mayor valor al proyecto, aunque no todos los integrantes del equipo queden satisfechos con ella. Es allí en donde quien maneja el timón del barco domina las posibilidades de ir hacia un lado o hacia el otro, las opciones están allí, pero...

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¿Qué es trabajar?

Según Wikipedia las palabras castellanas «trabajo» y «trabajar», del castellano antiguo trebejare (esfuerzo, esforzarse), no derivan de la usual latina labor (que da las castellanas «labor» y «laborar»), sino de una tortura de la antigua Roma cuyo nombre era tripalĭum (tres palos) y del verbo tripaliāre (torturar o torturarse). Sin embargo, ésta definición no me preocupa tanto como la que entienden algunos empleados, por ejemplo: «trabajar es ganar plata», «trabajar es hacer tareas dentro de un horario», «trabajar es ocupar un puesto», «trabajar es recibir ordenes», «trabajar es ….» Es muy importante, mas allá del significado etimológico de la palabra, lo que la palabra representa principalmente...

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