Autor: Miguel Cané

Redefinición de la B.C.G según John Seeger

La mayoría de nosotros conocemos la Matriz del Boston Consulting Group (B.C.G), más conocida como la matriz de la vaca lechera. Esta matriz, que fué de gran utilidad, se desarrolló en 1969 y está altamente orientada a la diversificación. Las UENs dependían de la tasa de crecimiento del mercado y de la participación relativa. Así, uno podía ubicar las UENs según esos ejes siendo estos categorizados según negocio estrella, incógnita, vaca o perro. Fue una matriz muy importante y se utilizó por casi todas las empresas, sin embargo hoy, 41 años más tarde y en escenarios hipercompetitivos, ésta matriz...

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10 costumbres para motivar a un equipo

Muchas veces nos concentramos en simplemente hacer lo que tenemos que hacer y no salimos de la rutina. Nos conectamos a las tareas de todos los días y no nos conectamos con nuestro equipo de trabajo. Motivar pasa a ser una palabra téorica y una responsabilidad no asumida y, sin querer, contagiamos nuestras no ganas al resto. Les presento 10 costumbres para motivar a su empresa: Felicite semanalmente (mediante e-mail o en cartelera) a quienes se destacaron Llame por teléfono a quienes están con carpeta médica Sostenga reuniones semanales con cada área solo para escuchar (valore quien proponga ideas) Salude a todos sus colaboradores cuando llegue y cuando se va Alguna vez ocupe puestos de menor rango durante algunas horas Muéstrese servil con su equipo y aprenda Pregunte a cada uno cómo está y preocúpese por los problemas personales de su gente (involúcrese con precaución) Siempre sonría, encauce su mal humor o enojo lejos del equipo Comparta su visión e involucre al personal en ella No castigue los errores del personal «por hacer», siempre lleve a la reflexión y al aprendizaje Le sugiero que pruebe por algunos días con éstas ideas y verá, con seguridad, los resultados. De bonus-track 12 claves para automotivarse (haga clic en la imágen para ampliarla): Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

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Un No límite de MKT

Siempre hablamos de los límites del MKT y como planteamos como desafío romper paradigamas (principalmente los nuestros) para lograr productos, comunicaciones y acciones novedosas, que llamen la atención y por sobre todo que logren posicionar a un producto. Hoy les traemos un ejemplo muy claro de ésto: cerveza Los Andes de Mendoza ha logrado, con mucha creatividad, atravesar los límites  comunicacionales. He aquí el video: Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

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