Autor: Miguel Cané

Empresas sanas, negocios saludables

La productividad de una empresa es directamente proporcional a la productividad de sus empleados, a la combinación de las habilidades individuales y a la efectividad de su equipo de trabajo. De la misma forma, la salud de una empresa depende de la salud de sus integrantes. Un alto porcentaje de carpetas médicas impacta directamente en la rentabilidad de la empresa ya que lentifica y perjudica al funcionamiento ideal. Si consideramos los sueldos de las personas que no pueden trabajar porque se han enfermado, le agregamos el sueldo del reemplazante y le sumamos los errores propios productos de un reemplazo...

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Del Orden al #Caos

Leyendo una excelente nota compartida por @ManuelGross acerca del #caos y la #entropía, se me ocurrieron algunas ideas que quisiera sumar en SG. Lo primero que pensé fue que la mayoría de los gerentes trabajamos, colaboramos, nos esforzamos por lograr un determinado orden en la empresa y quizás nos frustramos porque ese orden nunca llega. La mala noticia es que el orden no debe llegar nunca y que el escenario propicio para el desarrollo positivo de un gerente es el desorden, el #caos. La buena noticia es que el #caos puede (DEBE) ser controlado, generando una falsa sensación de orden. Dicho...

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Pierda el miedo al fracaso

No hay que temerle al fracaso porque que los logros vienen de la evolución de los fracasos. Para ello es fundamental que el fracaso evolucione. Entonces, el fracaso no es nada más ni nada menos que la semilla del éxito. Y a la semilla hay que ayudarla a germinar a través de la autocrítica y experimentando cada fracaso como una enseñanza, como un paso fundamental hacia el éxito. Esto quiere decir que no podemos renunciar con cada fracaso. Si lo hacemos estamos renunciando a la posibilidad de mejorar una idea, de aprender, de crecer, de evolucionar. Es un error juzgar a una idea solamente porque dio malos resultados. Quizás...

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La Trampa de la Actividad

La trampa de la actividad cambia el énfasis hacia el objetivo por la ejecución. La actividad es necesaria, pero será valiosa o inútil según sea su aporte a los objetivos. Cuando la actividad toma el lugar de los objetivos, se desperdician recursos y los humanos se merman. Terminan tan ocupados que no tienen tiempo de descifrar lo que están haciendo y menos para disfrutarlos. Los gerentes que fracasan caen en la trampa de la actividad, se enredan de tal modo en la ejecución, que pierden de vista la razón de hacerla, y la actividad se transforma en una meta...

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10 costumbres para motivar a un equipo

Muchas veces nos concentramos en simplemente hacer lo que tenemos que hacer y no salimos de la rutina. Nos conectamos a las tareas de todos los días y no nos conectamos con nuestro equipo de trabajo. Motivar pasa a ser una palabra téorica y una responsabilidad no asumida y, sin querer, contagiamos nuestras no ganas al resto. Les presento 10 costumbres para motivar a su empresa: Felicite semanalmente (mediante e-mail o en cartelera) a quienes se destacaron Llame por teléfono a quienes están con carpeta médica Sostenga reuniones semanales con cada área solo para escuchar (valore quien proponga ideas) Salude a todos sus colaboradores cuando llegue y cuando se va Alguna vez ocupe puestos de menor rango durante algunas horas Muéstrese servil con su equipo y aprenda Pregunte a cada uno cómo está y preocúpese por los problemas personales de su gente (involúcrese con precaución) Siempre sonría, encauce su mal humor o enojo lejos del equipo Comparta su visión e involucre al personal en ella No castigue los errores del personal «por hacer», siempre lleve a la reflexión y al aprendizaje Le sugiero que pruebe por algunos días con éstas ideas y verá, con seguridad, los resultados. De bonus-track 12 claves para automotivarse (haga clic en la imágen para ampliarla): Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

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