Las diez mejores ideas para sobrevivir a la crisis

¿Qué pueden hacer los empleados cuando todo alrededor parece derrumbarse? Los especialistas responden la pregunta que inquieta a miles de personas

Las diez mejores ideas para sobrevivir a la crisisLa crisis se hace sentir pero ¿qué puede hacer un empleado cuando todo a su alrededor parece haberse ido de las manos? Ante todo, dos cosas: mantener la calma y la calidad de su trabajo.
“En estos tiempos todos debemos centrarnos en hacer lo que esté en nuestra mano para mejorar. Los jefes más que nunca deben liderar con confianza, no deben esconderse en su despacho, sino hablar con la gente”, explicó Montse Ventosa, directora del Instituto Great Place To Work, al sitio Cinco Días.

La entidad hizo público un decálogo con los siguientes consejos:

  • Centrarse más que nunca en aquello en lo que uno puede influir y aparcar el resto. No sirve de mucho preocuparse
  • Hacer lo que se dijo que se va a hacer. Y si no se puede hacer, ¡decirlo! Hay que prometer menos y hacer más
  • Crear una marca propia. Asegurarse de que las acciones y las palabras siguen una línea estable
  • Darse permiso para estar estresado. Pero no perder los papeles, ni permitir que los nervios se apoderen de uno
  • Concentrarse en lo básico. Hay que tener en mente a los clientes, ellos son la razón de ser de la empresa
  • Trabajar en equipo, colaborar y cooperar. La lucha es con la competencia, no internamente
  • Marcarse pequeñas metas. Celebrar que se han conseguido y comunicárselo al jefe
  • No criticar, sino buscar la información veraz en los jefes
  • Ser responsable, flexible y adaptable. En tiempos de cambio, es importante tener cintura para afrontarlo
  • Dar lo mejor de uno mismo. Hay que buscar nuevas formas para ser más eficiente

Con esas claves, los especialistas orietan a los empleados para que puedan sobrellevar los tiempos de crisis.

Nota publicada originalmente en Ser Gerente el 01/05/2009


Sobre el autor

Ingeniero de profesión, eterno aprendiz por convicción y apasionado escritor solo por atrevimiento. Enloquecido por los desafíos y provocador de la buena suerte. Convencido de que todo problema tiene solución y que los imposibles son solo un punto de vista ;-) Soy el responsable y editor de Ser Gerente, y autor de muchas de las notas aquí publicadas. Cualquier cosa que necesites, estoy para ayudarte.

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