Rompiendo Paradigmas

Rompiendo Paradigmas

La propuesta de hoy es reconocer algún patron de decisión basado en paradigmas, con el fin de romperlo para comenzar a decidir de una forma diferente y mejor.

A continuación, un video (en portugués pero entendible) sobre cómo nacen los paradigmas a partir de un experimento con monos:

¿Está seguro que quiere seguir actuando como los monos?

Estamos condicionados por nuestros paradigmas. Somos presos de un mecanismo que limita nuestra posibilidad de pensar diferente.

Los paradigmas no son más que LÍMITES MENTALES

  • Saque, cambie, introduczca nuevas variables para el análisis de problemas
  • Recuestione los procedimientos
  • No sea preso de la costumbre

¿Porqué? ¿Para qué? son dos excelentes preguntas!

Podríamos llegar a pensar que no tenemos paradigmas, pero no estemos tan seguros. Leamos ahora algunas propuestas  del Management Moderno y pensemos en aplicarlas a nuestra empresa.

Tal vez en ese ensayo surjan algunas barreras… paradigmas?

  • Atacar al punto débil de un competidor puede ser un error
  • Sostener una ventaja puede ser una distracción grave
  • Podemos aunar fuerzas con la competencia
  • Pasar de ser Directivo a ser Coach
  • Ordenar, lo menos posible
  • Delegar responsabilidades y ayudar a crecer a los colaboradores
  • Buscar decisiones/ideas que surjan del trabajo en equipo
  • Romper las reglas debe estar permitido
  • Pensar en las emociones
  • Una empresa más grande no implica una empresa más rentable
  • No es bueno ganar siempre
  • No castigar, corregir para crecer
  • Puede haber equipos interdiciplinarios
  • Puede haber liderazgo compartido
  • Todo puede pasar y nada es imposible
  • El portero de su empresa puede llegar ser gerente
  • El gerente, puede llegar a ser portero
  • Debe enfocar sus ventas a través de internet
  • Ser diferente, es mejor que ser el mejor

Proponemos replantearse, re-plantarse, cambie de maceta! de rienda suelta al crecimiento!

Nota publicada originalmente en Ser Gerente el 05/08/2009


Sobre el autor

Ingeniero de profesión, eterno aprendiz por convicción y apasionado escritor solo por atrevimiento. Enloquecido por los desafíos y provocador de la buena suerte. Convencido de que todo problema tiene solución y que los imposibles son solo un punto de vista ;-) Soy el responsable y editor de Ser Gerente, y autor de muchas de las notas aquí publicadas. Cualquier cosa que necesites, estoy para ayudarte.

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