Autocrítica

Autocrítica

Fundamental para el crecimiento y el autoconocimiento. Mezclar y dar de nuevo. Mejorar, crecer, creer y descreer. Animarse a más. Equivocarse, corregir. Prueba y error. Prueba y menos error, tomar nota y perfeccionar. Simplemente algunas preguntas para responder en voz baja.

¿Está bien lo que estoy haciendo? ¿Todo lo que estoy haciendo está bien? ¿Qué puedo mejorar? ¿Porqué? ¿Cómo?

¿Se puede hacer de otra manera? ¿Como hace la competencia? ¿La competencia lo hace mejor? ¿Porqué?

¿Se hace como yo quiero? ¿Como yo quiero está bien que se haga? ¿Porqué? ¿Alguien me puede ayudar a hacerlo mejor?

¿Tengo razón? ¿Porqué? ¿Voy a tener razón siempre? ¿Alguien tiene más razón que yo? ¿Qué es la razón?

¿Porqué lo hago de esta manera? ¿Se puede hacer de otras formas? ¿Cómo lo haría si empezara desde cero?

¿Así es ideal? ¿Cómo sería el ideal? ¿Estoy lejos del ideal? ¿Se puede hacer de la forma ideal? ¿Conviene que fuese ideal? ¿Qué espero para hacerlo ideal?

¿Puedo mejorar? ¿Sé cómo hacer para mejorar? ¿Cuáles son mis limitaciones? ¿Qué me hace falta para mejorar? ¿Puedo empezar mañana? ¿Es mejor que empiece hoy?

¿Cómo soy con mis funciones? ¿Cómo debería ser? ¿Cómo me ven los demás?

¿Cómo es mi empresa? ¿Cómo debería ser? ¿Cómo la ven los demás? ¿Cómo la ven los clientes? ¿Cómo la deberían ver? ¿Cómo es comparada con la competencia? ¿Que se puede mejorar? ¿Cúando? ¿Cómo?

 ¿Cómo me veo en 5 años? ¿Cómo me hace sentir verme así? ¿Deseo eso? ¿Que deseo? ¿Como puedo conseguirlo? ¿Cuando debería empezar? ¿Cómo me veo en 10 años? ¿Y en 20? ¿Voy por buen camino?

Definición de Autocrítica: Juicio crítico sobre uno mismo, o sobre una obra propia. La autocrítica sirve para aceptar nuestras limitaciones y desarrollar nuestras posibilidades.

Nota publicada originalmente en Ser Gerente el 14/09/2011


Sobre el autor

Ingeniero de profesión, eterno aprendiz por convicción y apasionado escritor solo por atrevimiento. Enloquecido por los desafíos y provocador de la buena suerte. Convencido de que todo problema tiene solución y que los imposibles son solo un punto de vista ;-) Soy el responsable y editor de Ser Gerente, y autor de muchas de las notas aquí publicadas. Cualquier cosa que necesites, estoy para ayudarte.

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