Managemet Estratégico

Management Estratégico

El futuro no se espera, SE CREA

El Barrilete

Hoy comparto con Ustedes la historia de Josefh y el barrilete, cuyas analogías resultan útiles para emprendedores y creativos. Josefh era un niño que vívia en un pueblo llamado Naqvi, en lo bajo de un imponente cordón montañoso. El pueblo Naqvi se caracterizaba por...

Protegido: De la Idea al Negocio – Universidad de Belgrano

Contenido exclusivo para alumnos de la Universidad de Belgrano. Contenido Resumido de la Charla 25-4-2014 En el camino de la idea al negocio los emprendedores percibimos al fracaso como una amenaza que atenta contra nuestros proyectos. Es una suerte de monstruo o de...

Anatomía de una Empresa. ¿Cómo diagnosticar enfermedades?

Te presentamos una novedosa herramienta para analizar y diagnosticar el funcionamiento de una empresa. En éste caso hemos comparado cada área operativa de la empresa con un órgano del cuerpo humano. Así, conformamos la ANATOMÍA de una Empresa cualquiera. Veamos como...

Las «10 e» de un producto

El tema de los productos y sus atributos es muy importante. Ya que a los atributos los podemos agrupar y comparar de muchísimas maneras. Incluso, en función de la comparación que surge entre un producto y su competencia, podremos estimar y proyectar el comportamiento...

Sobre Estrategia

Por Wiki-Definición una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Para Mariano Morresi y Fernando...

Interesante concepto de Competencia Inteligente

Es una breve historia que cuenta que un león hambriento sorprende a dos excursionsitas en el sendero de una selva peligros0, uno de los excursionistas se asusta y queda paralizado mientras que el otro, lentamente, saca sus zapatos y se pone unas zapatillas deportivas...

Ideas sobre Ideas

En este post algunas frases cortas, ideas y selección de twitts sobre ideas, creatividad y negocios: Los errores son el riesgo del hacer y una gran fuente de aprendizaje. El exito es aquello que se aprende entre fracaso y fracaso Vender… CONVENCER, NEGOCIAR,...

Coopetencia

Si competencia significa que uno gana y otros pierden, coopetencia significa que todos ganan y más! Coopetencia es complementar acciones para ampliar el mercado, y luego competir. Es generar acciones conjuntas (entre competidores) para capturar mercados nuevos o...

Pateando el tablero

Generalmente el mercado se rige por la ley de la oferta y la demanda, en la cual a mayor demanda el precio puede ser más alto y a menor consumo el precio de los bienes o servicios, debería ser más bajo. Muchas veces, los mercados se adormecen y quedan anestesiados...

Planificación Estratégica

Les comparto esta nota enviada por mi gran amigo  Mucho se ha hablado sobre Planificación Estratégica, en sergerente hemos discutido este tema varias veces. No por ello es un tema con un fin cerrado sino todo lo contrario es un tema que evoluciona y está en continuo...

Las 3 trampas de la rutina comercial

Me refiero a la rutina comercial como el trajín diario en el que todos los que generamos productos o servicios, estamos inmiscuidos. La rutina comercial es el acostumbramiento a los quehaceres típicos del negocio, cualquiera éste fuese. El problema aparece cuando la...

El Arte de Especializarse

A la hora de comunicar los atributos de nuestro producto o servicio, pensamos en cuales son aquellas caraterísticas que lo hacen diferente. Más alla de los beneficios técnicos de nuestro producto, podemos añadirle valor agregado comunicando además las características...

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