Managemet Estratégico

Management Estratégico

El futuro no se espera, SE CREA

¿De dónde viene la palabra Gerente?

En los orgígenes no se utilizaba la palabra “gerencia“, se usaba “estrategia“. La palabra gerencia tiene origen griego y tiene que ver con la función administrativa del generalato. El estratega o estrategista era el comandante militar que...

Hipercompetitividad, Hipercompetencia

La Hipercompetitividad aumenta… Heterogeneidad Innovación y Cambio Rivalidad y Desequilibrio Segmentación de la demanda Velocidad y Dinámica coopetitiva Ruptura de las Barreras de entrada Generación de ventanas estratégicas Amplitud de los límites de los...

Las 4 perspectivas del producto

Independientemente de La Evolución de la Teoría de las 4 P  en este post veremos 4 perspectivas diferentes de los atributos de cada producto. Las 4 perspectivas son: Lo que el CLIENTE cree del PRODUCTO: El cliente es quién avala que los atributos comunicados de un...

Los paradigmas de la MISIÓN

Retomando la nota http://www.sergerente.net/la-mision-desde-una-perspectiva-matematica/ En éste Blog Corporativo nos ocupamos de traducir lo que en nuestras mentes sucede al momento de escribir. La mente evoluciona y con ella las ideas, incluso las ideas sobre ideas....

El Arte de Especializarse

A la hora de comunicar los atributos de nuestro producto o servicio, pensamos en cuales son aquellas caraterísticas que lo hacen diferente. Más alla de los beneficios técnicos de nuestro producto, podemos añadirle valor agregado comunicando además las características...

Arenas Competitivas

De la competancia a la hipercompetencia… Las ventajas que una empresa genera comparándola con las demás, son las ventajas competitivas. A través de éstas ventajas (que pueden ser tecnológicas, orientadas a la calidad, al precio, innovadoras, de comunicación,...

¿Estámos generando valor? (RECOMENDADO)

Les comparto esta nota enviada por mi gran amigo Durante el transcurso de una gestión de negocios se presentan varios proyectos donde se realizan inversiones que queremos cuidar. Una de las principales preguntas luego del inicio de un proyecto es si este se ejecuta de...

Toma Riesgos y Falla

Reflexión sobre Soichiro Honda Soichiro Honda (1906-1991) fundó Honda Motor Company en 1948 con el objetivo de fabricar bicicletas con motor en Japón.  La historia de Soichiro comienza cuando a sus 15 años se muda de su pueblo Hamamatsu a Tokio para trabajar en una...

Complementadores

Los complementadores de un producto o servicio, son otros productos o servicios que, a través de alguna acción conjunta, hacen que los últimos sean más valorados. Los complementadores pueden ser competencia o coopetencia. Sin embargo existen dos condiciones necesarias...

Cadena de Valor

Según Wikipedia la cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter en su obra...

Planificación Estratégica

Gran parte de la planificación empresarial es como el ritual de la danza de la lluvia… No influye para nada sobre el fenómeno meteorológico, pero quienes la practican, creen en ella – Brian Quinn Nota publicada originalmente en Ser Gerente el 24/06/2009Me...
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