Management Estratégico
El futuro no se espera, SE CREA
TOC: Teoría de las limitaciones
TOC (Teoría de las limitaciones o de las restricciones) es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas: La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es,...
Fast Management
Gerenciar es administrar y a veces esto se relaciona con burocracia o lentitud. Una de las grandes ventajas que tienen las empresas líderes es estar en el lugar correcto en el momento correcto, siendo esta una consecuencia del movimiento y no una coincidencia. La...
¿Reconocimiento o Posicionamiento?
Son las dos caras de una moneda tramposa. Gastamos mucha energía pensando que invertimos en futuras ventas, a través del marketing, para posicionar nuestra marca, empresa o producto. Sin embargo lo que muchas veces pasa es que logramos un gran reconocimiento de marca...
Gerenciando con Humor
Excelente presentación en PowerPoint con consejos sobre gerenciamiento desde el humor. Muy útil y gracioso a la vez. Descargar
La Trampa de la Actividad
La trampa de la actividad cambia el énfasis hacia el objetivo por la ejecución. La actividad es necesaria, pero será valiosa o inútil según sea su aporte a los objetivos. Cuando la actividad toma el lugar de los objetivos, se desperdician recursos y los humanos se...
El Camino Fácil
La lógica nos dice que siempre debemos escoger el camino fácil. Sin embargo, a veces confundimos lo SIMPLE, con lo FÁCIL. La simplicidad se ha puesto de moda: logos con menos colores y formas han dado a las empresas una imagen moderna. La simplificación de los...
Personificación de Marca
Te invito a hacer un ejercicio que te ayudará a tener una visión diferente de tu MARCA, una perspectiva distinta desde una óptica crítica y visceral. Imagina que tu MARCA es una persona, que vive, que respira, que se viste, que tiene amigos (o no), que tiene su propia...
¿Cómo definir los precios en época de #CRISIS?
No podemos dominar la tormenta y quizás tampoco el rumbo del barco, pero sí podemos tensar las velas lo más fuerte que podamos y soportar hasta que la tormenta pase El precio es el valor en dinero que sugerimos para el intercambio de un producto o servicio. Para el...
Técnica de las Aproximaciones Sucesivas para resolver Problemas
A la hora de resolver un problema debemos tener muy claro dos aspectos fundamentales: a dónde estamos parados y a dónde queremos ir. Es definir el punto de partida y el destino, se trata de saber la situación actual real y el futuro deseado. Son los dos elementos...
Sobre #Emprender
La Wiki-definición de #emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Viene del francés entrepeneur haciendo referencia a la persona que se encarga de una obra en construcción. En 1755 Richard Cantillón le agrega la variable de riesgo a...
Las «10 e» de un producto
El tema de los productos y sus atributos es muy importante. Ya que a los atributos los podemos agrupar y comparar de muchísimas maneras. Incluso, en función de la comparación que surge entre un producto y su competencia, podremos estimar y proyectar el comportamiento...
De empresa elefante a empresa gacela
Muchas veces nos frustramos cuando no obtenemos los resultados en tiempo y forma. De repente, en plena crisis o simplemente en una lluvia de ideas surge algo genial que pareciera ser la solución para los problemas, hasta que algun memorioso dice "pero esa idea la...
