Managemet Estratégico

Management Estratégico

El futuro no se espera, SE CREA

¿Para qué sirve la vida?

No se puede hablar de negocios si antes no hablamos de la vida. Porque los negocios existen para vivirlos, para asociarlos a la vida de las personas. El uso de un producto o servicio no es mas que porciones de vida absorbidas por el proyecto. Según Wikipedia...

Video de Atención al Cliente

Interesante video que muestra diferentes escenas donde los clientes piden, de diferentes formas, descuentos. El valor del producto o servicio se pone en duda, esta bueno ver la reacción de cada uno. Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

Las #ideas sin acción no son nada #creatividad

En sivers.org Derek compartió un concepto super interesante acerca de las ideas, creatividad y su ejecución. Separa a la IDEA de la EJECUCIÓN, como dos cosas totalmente diferentes que deben combinarse. A las IDEAS las plante como un factor de multiplicación, según la...

Del Orden al #Caos

Leyendo una excelente nota compartida por @ManuelGross acerca del #caos y la #entropía, se me ocurrieron algunas ideas que quisiera sumar en SG. Lo primero que pensé fue que la mayoría de los gerentes trabajamos, colaboramos, nos esforzamos por lograr un determinado...

Simple es Mejor

Hace algunos años la complejidad parecia ser una gran ventaja competitiva. De alguna manera lo complejo expresaba tecnología, avance; el mero hecho de hacer algo que los demás no entiendan posicionaba a la empresa en una categoría vanguardista, independientemente que...

3 pasos para hacer un Plan de Negocios

Realizar un plan de negocios no es una tarea fácil y puede llevar muchísimo tiempo, sin embargo en Plan Emprendedor publicaron un plan de negocios básico que se puede realizar en tan solo tres pasos. Por supuesto que cada paso conlleva muchas etapas, pero en grandes...

Ciclo de Vida Institucional

(*) En el presente gráfico el eje horizontal representa el tiempo y el vertical la facturación El Ciclo de Vida Institucional hace referencia a las etapas por las que pasa una empresa, desde que se gesta con la primer idea, hasta que muere. El gráfico es bastante...

Modelo del Diamante

Les comparto esta nota enviada por mi gran amigo  El modelo del diamante proporciona a los ejecutivos y consultores de manera concisa y coherente la información para analizar, integrar, resumir y comunicar los productos, los negocios y las estrategias a nivel de...

Protegido: De la Idea al Negocio – Universidad de Belgrano

Contenido exclusivo para alumnos de la Universidad de Belgrano. Contenido Resumido de la Charla 25-4-2014 En el camino de la idea al negocio los emprendedores percibimos al fracaso como una amenaza que atenta contra nuestros proyectos. Es una suerte de monstruo o de...

Complementadores

Los complementadores de un producto o servicio, son otros productos o servicios que, a través de alguna acción conjunta, hacen que los últimos sean más valorados. Los complementadores pueden ser competencia o coopetencia. Sin embargo existen dos condiciones necesarias...

Rompiendo Paradigmas

La propuesta de hoy es reconocer algún patron de decisión basado en paradigmas, con el fin de romperlo para comenzar a decidir de una forma diferente y mejor. A continuación, un video (en portugués pero entendible) sobre cómo nacen los paradigmas a partir de un...

Sobre #Emprender

La Wiki-definición de #emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Viene del francés entrepeneur haciendo referencia a la persona que se encarga de una obra en construcción. En 1755 Richard Cantillón le agrega la variable de riesgo a...
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