Managemet Estratégico

Management Estratégico

El futuro no se espera, SE CREA

3 pasos para hacer un Plan de Negocios

Realizar un plan de negocios no es una tarea fácil y puede llevar muchísimo tiempo, sin embargo en Plan Emprendedor publicaron un plan de negocios básico que se puede realizar en tan solo tres pasos. Por supuesto que cada paso conlleva muchas etapas, pero en grandes...

El Barrilete

Hoy comparto con Ustedes la historia de Josefh y el barrilete, cuyas analogías resultan útiles para emprendedores y creativos. Josefh era un niño que vívia en un pueblo llamado Naqvi, en lo bajo de un imponente cordón montañoso. El pueblo Naqvi se caracterizaba por...

Modelo Canvas #video

En esta ocasión explicamos cómo puede generar un modelo de negocio en cinco minutos, con el Modelo Canvas. Un sistema visual e intuitivo que facilitará mucho el diseño de tu empresa. Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

¿Para qué sirve la vida?

No se puede hablar de negocios si antes no hablamos de la vida. Porque los negocios existen para vivirlos, para asociarlos a la vida de las personas. El uso de un producto o servicio no es mas que porciones de vida absorbidas por el proyecto. Según Wikipedia «vida»...

Los paradigmas de la MISIÓN

Retomando la nota http://www.sergerente.net/la-mision-desde-una-perspectiva-matematica/ En éste Blog Corporativo nos ocupamos de traducir lo que en nuestras mentes sucede al momento de escribir. La mente evoluciona y con ella las ideas, incluso las ideas sobre ideas....

La #COMPETENCIA deja heridos

Les comparto está imágen para reflexionar acerca de la competencia y la coopetencia. Nota publicada originalmente en Ser Gerente el...

Bajar precios es táctica, digitalizarse es estrategia

Excelente nota de Marc Vidal en la cual estoy totalmente de acuerdo. Bajar el precio de los productos en plena crisis es lo mismo que intentar curar la fiebre sin analizar la enfermedad. Es atender las consecuencias sin pensar en las causas, es concentrarse en lo...

Coopetencia

Si competencia significa que uno gana y otros pierden, coopetencia significa que todos ganan y más! Coopetencia es complementar acciones para ampliar el mercado, y luego competir. Es generar acciones conjuntas (entre competidores) para capturar mercados nuevos o...

TOC: Teoría de las limitaciones

TOC (Teoría de las limitaciones o de las restricciones) es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas: La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es,...

Fast Management

Gerenciar es administrar y a veces esto se relaciona con burocracia o lentitud. Una de las grandes ventajas que tienen las empresas líderes es estar en el lugar correcto en el momento correcto, siendo esta una consecuencia del movimiento y no una coincidencia. La...

Toma Riesgos y Falla

Reflexión sobre Soichiro Honda Soichiro Honda (1906-1991) fundó Honda Motor Company en 1948 con el objetivo de fabricar bicicletas con motor en Japón.  La historia de Soichiro comienza cuando a sus 15 años se muda de su pueblo Hamamatsu a Tokio para trabajar en una...

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