Managemet Estratégico

Management Estratégico

El futuro no se espera, SE CREA

Complementadores

Los complementadores de un producto o servicio, son otros productos o servicios que, a través de alguna acción conjunta, hacen que los últimos sean más valorados. Los complementadores pueden ser competencia o coopetencia. Sin embargo existen dos condiciones necesarias...

El Arte de Especializarse

A la hora de comunicar los atributos de nuestro producto o servicio, pensamos en cuales son aquellas caraterísticas que lo hacen diferente. Más alla de los beneficios técnicos de nuestro producto, podemos añadirle valor agregado comunicando además las características...

Arenas Competitivas

De la competancia a la hipercompetencia… Las ventajas que una empresa genera comparándola con las demás, son las ventajas competitivas. A través de éstas ventajas (que pueden ser tecnológicas, orientadas a la calidad, al precio, innovadoras, de comunicación,...

Clase Magistral de Economía (autor anónimo)

Es agosto, en una pequeña ciudad de la costa, en plena temporada; cae una lluvia torrencial y hace varios días que la ciudad parece desierta. Hace rato que la crisis viene azotando este lugar, todos tienen deudas y viven a base de créditos. Por fortuna, llega un ruso...

¿Cómo definir los precios en época de #CRISIS?

No podemos dominar la tormenta y quizás tampoco el rumbo del barco, pero sí podemos tensar las velas lo más fuerte que podamos y soportar hasta que la tormenta pase El precio es el valor en dinero que sugerimos para el intercambio de un producto o servicio. Para el...

¿Cómo gerenciar en la #CRISIS?

Antes que nada debemos definir #CRISIS. Crisis es el estado de la realidad provocado por un conjunto de cambios que la transforma en inestable provocando incertidumbre acerca de la reversibilidad de estos cambios. Sin entrar en el debate típico de que #CRISIS es...

10 Mandamientos de Steve Jobs

Esfuércese por alcanzar la perfección: Jobs prestaba obsesiva atención a todos los detalles. La víspera del lanzamiento del primer iPod, sus colaboradores de Apple pasaron toda la noche trabajando en el reemplazo de la toma de los auriculares porque él consideraba que...

Las 3 trampas de la rutina comercial

Me refiero a la rutina comercial como el trajín diario en el que todos los que generamos productos o servicios, estamos inmiscuidos. La rutina comercial es el acostumbramiento a los quehaceres típicos del negocio, cualquiera éste fuese. El problema aparece cuando la...

La #COMPETENCIA deja heridos

Les comparto está imágen para reflexionar acerca de la competencia y la coopetencia. Nota publicada originalmente en Ser Gerente el 27/08/2013Me gusta:Me gusta...

Curso Intensivo de Ventas en #Córdoba

Es un curso intensivo que contempla un aprendizaje teórico y una interacción práctica de modo tal que se transforma en un entrenamiento que permitirá a los alumnos una rápida puesta en valor de la técnica de ventas. Inicio: Sabado 28 de Septiembre 2013 Turnos: Mañana:...

Sobre #Emprender

La Wiki-definición de #emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Viene del francés entrepeneur haciendo referencia a la persona que se encarga de una obra en construcción. En 1755 Richard Cantillón le agrega la variable de riesgo a...

Diagrama Causa-Efecto

Por alguna razón el diagrama de Causa-Efecto o Diagrama de Ishikawa o tambien llamado Espina de Pescado es uno de los temas más buscados en éste sitio, por esa razón agrego a notas anteriores una completa explicación de ésta técnica que además suma el diagrama de...
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