Ya soy gerente, ¿y ahora?

Ya soy gerente, ¿y ahora?

Parte I

Parte II

Parte III

Sobre el Autor

Miguel Cané

Ingeniero de profesión, eterno aprendiz por convicción y apasionado escritor solo por atrevimiento. Enloquecido por los desafíos y provocador de la buena suerte. Convencido de que todo problema tiene solución y que los imposibles son solo un punto de vista ;-) Soy el responsable y editor de Ser Gerente, y autor de muchas de las notas aquí publicadas. Cualquier cosa que necesites, estoy para ayudarte.

1 comentario

  1. Jorge Merino

    Cuanta verdad hay en estos videos, muy actuales en su contenido.

    Por 21 años he estado trabajando activamente en la industria del software, ya sea creado en casa o en fábricas de software, y en esta industria es verdad que los gerentes de hasta hace 15 años (al menos mis gerentes, o jefes) se dedicaban a dar órdenes y decir lo que tenías que hacer sin que ellos tuvieran una idea clara de como hacerlo, además sin muchas palabras de motivación, simplemente querían las cosas hechas estimulándote a base de temor.

    Hoy el mundo es más competitivo y complejo, no solo en la industria del software; la democratización y globalización de la sociedad que se ha dado por el acceso a la masa de información de la web ha motivado que tus colaboradores (actuales o potenciales) evalúen si realmente quieren tenerte como jefe; eso me ha obligado como gerente, a adquirir más habilidades, no precisamente cada hora como dice uno de los videos, pero si al menos cada semana; he tenido que aprenderme más nombres, más términos técnicos, más tecnologías, y entender (y hasta saber como emplear) las tecnologías que los miembros de equipo deben usar para hacerlos más productivos.

    He tenido que aprender a dar órdenes de forma amigable, a motivar a mi equipo y a veces rescatado hasta donde se ha podido a los miembros que no brillaban mucho; el equipo ha logrado muchas buenas cosas gracias a eso, entre ellas, productividad.

    En la otra cara de la moneda, también he tenido que aplicar las prácticas de antaño y ser tiránico algunas veces para que se sigan las instrucciones al pié de la letra, pero también aprendido a «arreglar» la situación con los colaboradores para que sigan siendo felices en su lugar de trabajo.

    Trabajo en los Estados Unidos, y por aquí hay una técnica de gerencia muy de moda: «micro-management», la cual es un arma de 2 filos, tanto puede ayudar a tus colaboradores que brillan por sí mismos a ser más productivos quitándole obstáculos de su camino, y por ende a ser más felices en su trabajo, o de plano, a ahogar literalmente a aquellos colaboradores opacos y que te ayuda a distinguir entre los buenos colaboradores y los de relleno.

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